Projektet er, som de fleste af Vektus projekter, blevet styret af en rutineret projektleder – som har sørget for at afholde de statusmøder, der har været behov for.
Mads Wiggers Birkelund fortæller:
“Jeg var i starten skeptisk over for behovet for projektledelse, men må ærligt indrømme, at vores regelmæssige statusmøder med Vektus har været en stor gevinst. De har sikret fremdrift og overblik – og har været med til at holde projektet på sporet. Dem ville jeg ikke have været foruden.”
De fleste ERP-projekter er komplekse og kan involvere mange forretningsområder, interessenter, udfordringer med historiske data og indgroede arbejdsgange. Det er derfor ikke sjældent at ERP-projekter støder på lidt udfordringer.
“Som med alle nye ERP-systemer har der været bump og udfordringer på vejen – herunder bl.a. med vores egne data. Vi havde en del udfordringer med vores historiske data, som ikke bare kunne overføres automatisk. Det var ikke Vektus’ skyld, men udfordringer vi selv havde skabt og ført med fra gammel tid.
Vores medarbejdere skulle også lige vænne sig til noget nyt, men efter et par måneder er det nye system blevet hverdag, og fordelene er tydelige for alle”.